De la direction d'équipes à l'accompagnement de dirigeants : un parcours forgé par l'expérience humaine
À la sortie de mes études (droit, sciences politiques, management), je me retrouve propulsé à la tête d'un service de 15 personnes avec un budget de 20M€. Premier poste, premiers défis : recruter, structurer, diriger. L'euphorie de la responsabilité et la découverte brutale de la complexité humaine.
Puis 2008 arrive. Mon contrat s'arrête net. Commence alors ce que j'appelle ma "traversée du désert" - cette période de remise en question totale qui forge plus qu'elle ne détruit.
Le déclic ? Un travail en centre pénitentiaire.
Là, face à des réalités que je n'avais qu'effleurées, j'ai compris que diriger, c'est d'abord comprendre l'humain dans toute sa complexité. Pas celui des manuels de management, mais celui qui doute, qui résiste, qui se révèle sous pression.
Retour au monde de l'entreprise via la fiscalité - un choix de survie qui devient une révélation. Pendant 10 ans, j'accompagne des entrepreneurs dans leurs défis financiers... et je découvre que mes vrais talents émergent dans l'écoute, le questionnement, la révélation de leurs potentiels cachés.
Sans le savoir, je coachais déjà.
La technique me manquait. J'ai suivi à Nova Terra Bruxelles une formation PCC certifiée ICF. Enfin, je disposais des outils pour transformer cette intuition en expertise.
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants avec cette conviction :
Votre plus grand défi n'est pas technique, il est humain. Et votre plus grande force n'est pas ce que vous devez apprendre, mais ce que vous devez vous rappeler.
Mon approche ? Celle d'un ancien manager qui sait ce que c'est de trembler avant une décision difficile, doublée de l'expertise d'un coach certifié qui a les outils pour vous aider à retrouver votre "swing naturel" de leader.
Ma mission ? Révéler le dirigeant authentique qui sommeille en vous, celui qui sait déjà, mais qui a parfois oublié qu'il savait.
Manager à 25 ans, coach à 44 ans. Entre les deux, une vie qui m'a appris l'essentiel.
Mes méthodes
Une approche systémique
qui considère l'entrepreneur dans son écosystème (marché, équipe, famille, croyances personnelles).
Bien définir les objectifs
clarifier vos objectifs est essentiel, avec la méthode SMART ou GROW
Une étude introspective
Afin de clarifier vos valeurs personnelles, définir votre vision à long terme et relier votre activité à un sens profond
Des routines, responsabilisation, ancrages, de la PNL , le triangle de Karpman, la courbe du deuil, etc.
Tous les outils qui sont nécessaires au bon déroulement des séances et à l'atteinte de vos objectifs.
L' apprentissage ne s'arrête jamais
Faculté de droit de Lille
Licence de droit
2000-2003
IEP Lille
Master Management
2003-2005
Etudes
Certificat
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